El 51% de los jóvenes madrileños interesados en cursar un master, aspira a trabajar por cuenta ajena, a ser posible, en una multinacional, y un 15% desea dirigir su propio negocio en un futuro, según revela el informe realizado por Círculo Formación, consultora especializada en formación y estudios de postgrado, entre una muestra de los 800 jóvenes madrileños que han acudido a la XII edición de la Feria Internacional de Estudios de Postgrado FIEP- Madrid.

A la hora de decidirse por cursar un master u otro, el 43% valora por encima de todo que el programa se ajuste a lo que busca, mientras que el 20% tendrá antes en cuenta la bolsa de empleo de que disponga su futura escuela de negocios, y un 17% buscará el prestigio del centro.

En cuanto a la motivación por la que se decidirán a cursar un master, la mitad de los encuestados (55%) lo hará para dar un giro profesional en su carrera, y un 18% lo considera necesario para ascender puestos en su empresa.

Además, al terminar el master, al 50% le gustaría encontrar un trabajo, y el 16% preferiría antes seguir completando su formación con idiomas, informática, etc.

La mitad de los jóvenes madrileños desea estudiar un master (Leer Completo)

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Hay que enfrentarlo: trabajar no es un asunto sencillo y, por más que nos empeñemos en no mezclar lo personal con lo profesional, siempre habrá situaciones donde nuestra afectividad sea difícil de controlar ante una situación conflictiva en el trabajo.

¿Qué hacer? Todo depende de la situación, porque cada una tiene motivaciones, consecuencias y soluciones distintas. Pero hagamos el ejercicio de listarlas para revisarlas:

• Te entiendes mal con tu jefe. Puede ser por algo puntual, por ejemplo, un hecho aislado acerca de cómo realizar una tarea. En este caso, te recomiendo que lo trates de resolver dialogando con tacto. Pero si la situación es frecuente y va en escalada, es momento de que te preguntes: ¿estoy comprometido con el trabajo? ¿estoy siendo realmente amable y diligente? ¿ tengo la disposición adecuada? Si te has revisado y sabes que es así, entonces es posible tu jefe no esté capacitado ni para liderar proyectos ni para conducir equipos. Esta situación es bastante delicada. Perosnalmente no recomiendoexponer la situación al superior que esté por encima de tu jefe (al departamento de RRHH o a la dirección general), sino, más bien, exponer tu incomodidad a tu jefe directamente. Siya las cosas no van bien, pasarle por encima no las va a mejorar. Practica la paciencia y trata de ver si es posible amoldarse a su forma de trabajar. También existe la posibilidad de tomar una decisión determinante, como cambiar de empleo.

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La acción normativa de la Ley de Igualdad Efectiva entre Hombres y Mujeres empieza a producir efectos en algunos reductos legales en los que aparentemente subsistían situaciones anómalas, incompatibles con la tan buscada igualdad real.

O, al menos, ésa es la interpretación que algunos tribunales están haciendo de la nueva norma. Así ha sucedido recientemente con el real decreto que regula la relación del servicio de hogar familiar, que ha sido considerado como derogado por una sentencia de un Juzgado de lo Social.

Tradicionalmente se ha entendido que la relación laboral de las/os empleadas/os de hogar reviste unas peculiares características que impiden la normal aplicación de la normativa común. Esto se ha traducido en la imposibilidad de aplicarles algunas de las previsiones establecidas para el resto de trabajadores, como sucede con la regulación del despido nulo.

El motivo es que se trata de una relación basada en la confianza, cuya quiebra no puede imponer su pervivencia.

El despido de empleadas de hogar (Leer Completo)

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Un grupo de antropólogos, politólogos y psicólogos de la UNR investigaron la situación laboral de los jóvenes y concluyeron que en la actualidad el acceso al mundo adulto resulta cada vez más difícil debido a las escasas posibilidades de independencia económica.

Según datos de la Encuesta Permanente de Hogares del Indec, el segmento poblacional de los jóvenes es el que tiene la tasa de desocupación más alta y, además, es el sector en el que menos mejoró la situación laboral desde el inicio de la reactivación económica. Las dificultades que enfrentan los jóvenes no son sólo para acceder a un empleo, sino también para poder permanecer en el puesto, si es que logran llegar. Eso indica que existe muchas veces un acceso a puestos de baja calidad.

Los datos oficiales muestran que cerca del 80% de los jóvenes desocupados tuvieron ya alguna experiencia laboral (lo que indicaría un alto grado de rotación entre ocupaciones), en tanto que sólo un 20% busca un empleo por primera vez.

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Conseguir empleo en una empresa multinacional es el sueño de muchos. La sola mención del término multinacional nos hace pensar en mejores oportunidades, la posibilidad de viajar por el mundo y recursos ilimitados y, ¿a quién no le gustaría trabajar así?

Pero no todo es tan fácil. Hay muchos retos por superar cuando se trabaja en una empresa transnacional: diferencias culturales, idiomáticas y hasta horarias.

La importancia del empleo no viene dada por el tamaño o alcance de la empresa. A veces adquieres más experiencia trabajando en una Pyme que en una gran compañía multinacional. Y es que, aunque no lo creas, trabajar en una multinacional no siempre es sinónimo de éxito laboral: no necesariamente tienen los mejores sueldos o condiciones, ni ofrecen el ambiente laboral que estás buscando, o las posibilidades de crecimiento o promoción son limitadas.

Trabajando en una multinacional (Leer Completo)

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El Secretario General de UGT, Cándido Méndez, y el Presidente de la Confederación Estatal de Personas Sordas de España (CNSE), Luis Cañón, ha firmado hoy un convenio de colaboración cuyo objetivo principal es lograr la inserción sociolaboral de las personas sordas o con problemas de audición.

El acuerdo, que supone la reanudación del compromiso de colaboración adquirido en el año 98, puede beneficiar a 280.000 personas.

Cándido Méndez ha destacado en su intervención que, para UGT siempre ha sido especialmente preocupante la problemática de los trabajadores sordos, privados en muchos casos del acceso a la información con las consiguientes dificultades para participar en el ámbito laboral y formativo. En este sentido, Luis Cañón, considera que "este acuerdo allanará el camino hacia la igualdad en el mundo laboral de las personas sordas”.

UGT ha firmado un convenio de colaboración con la Confederación Estatal de Personas Sordas (Leer Completo)

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Comisiones Obreras y UGT aprovecharon para reclamar "sueldos dignos"

No a los mensajes de moderación salarial en un Primero de Mayo tranquilo. Arropados por miles de ciudadanos, los sindicatos exigieron ayer que los trabajadores no paguen la factura de la crisis.

“Si el BCE y los políticos quieren eso, que pidan a los ejecutivos de las multinacionales que se aprieten el cinturón”, espetó el secretario general de UGT, Cándido Méndez.

Su homólogo en CCOO, José María Fidalgo, también criticó la actitud de la clase dirigente y reflexionó con ironía sobre la propuesta del líder de la patronal catalana, Joan Rosell, de amoldar las nóminas de los asalariados a las ganancias de las empresas. “¿Ahora sí? ¿Ahora hay que socializar la caída de los beneficios? Pues no lo vamos a permitir?”, subrayó.

Los sindicatos exigen que los trabajadores no paguen la crisis económica (Leer Completo)

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Ser mujer, mayor de 40 y tener hijos puede ser una desventaja competitiva; sólo si tú lo permites.

A la hora de competir por una oferta de empleo nos postulamos sabedores de nuestras ventajas y desventajas competitivas, solemos hacer gran hincapié en las que consideramos nuestras fortalezas y las remarcamos con negrita y subrayados en nuestro currículum vitae, esperando que se les preste especial importancia.

Allí cargamos de datos tales como: Dominio de herramientas informáticas, Manejo de entorno X, Experiencia comprobable, Disponibilidad full time y hasta: domicilio particular próximo al laboral.

Pero a la hora de rellenar con sinceridad los formularios de búsqueda, solemos “omitir” ciertos datos que preferimos no se conozcan, al menos en la primera lectura, para darnos oportunidad a quedar entre los preseleccionados y tener una posibilidad más real de acceder a un puesto de trabajo.

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Una encuesta sobre las compañías más admiradas por la 'Generación Y' ofrece pistas claras acerca del camino que han de seguir las empresas para seducir a las generaciones del futuro, que poseen valores añadidos, perspectivas diferentes y plantean nuevas exigencias.

El cambio de paradigma que imponen las nuevas generaciones no tiene por qué resultar problemático para ninguna compañía. En un escenario de escasez de talento, las empresas encuentran la dificultad añadida de atraer y retener a los mejores, pero se topan con nuevas generaciones que no siguen patrones tradicionales en lo que se refiere al concepto de trabajo, carrera profesional o lealtad a la firma.

Las generaciones del futuro restan importancia al dinero; se vuelven enormemente exigentes al perseguir otros factores, como el tipo de tareas que se asignan; quieren implicarse en proyectos en los que sus miembros puedan aprender, pero también desean trabajar "con amigos", algo que las compañías deberían tener en cuenta, tanto como el entorno laboral que fomente la diversión.

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El vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de Economía, Pedro Solbes, calcula que en 2008 se crearán "algo más" de 200.000 empleos y una cifra "próxima" en 2009.

Así lo manifestó Solbes durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, en la que afirmó que las nuevas cifras del cuadro macroeconómico de creación de empleo "son realistas" y "se pueden cumplir".

Según el nuevo cuadro macroeconómico, el empleo crecerá el 1,2 por ciento en 2008 (un punto menos de lo previsto inicialmente); el 1,1 por ciento en 2009 (nueve décimas menos); comenzará su recuperación en 2010, con un aumento del 1,6 por ciento, y alcanzará el 1,8 por ciento en 2011.

Solbes prevé 200.000 nuevos empleos (Leer Completo)

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