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El primer año para un franquiciado es el más difícil.
Al gran desembolso económico que ha supuesto la puesta en marcha de un negocio, se suma el necesario periodo de aclimatación a su gestión y a la práctica que impone la propia central de franquicia y, sobre todo, la incertidumbre sobre la rentabilidad que pueda ofrecer.
Un escenario en el que es muy importante saber de qué forma y con qué medios las centrales de franquicia ayudan y asesoran a sus franquiciados, algo que preocupa no sólo a futuros emprendedores, sino también a aquellos que se han integrado recientemente en algún proyecto de franquicia.
Cómo sobrevivir al primer año de negocio (Leer Completo)
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Desde comida rápida hasta promoción de bienes raíces, las franquicias son un modelo de negocios muy particular que por sus enormes ventajas representa una opción interesante para todo emprendedor.
Desde luego, el auge de este sistema comercial ha generado un sin fin de marcas y opciones entre las cuales se puede elegir.
Hoy expandiremos sobre las ventajas y desventajas de adquirir una franquicia y hablaremos de cuándo y porque conviene considerarlas.
Se dice que el modelo de franquicias como tal nació en los años 40 en Estados Unidos y su éxito fue tal que se ha expandido a todo el mundo permitiendo que hoy en día existan una amplia variedad de opciones en precio y líneas de mercado para adquirir.
Sin embargo, como en todo, aunque existen franquicias muy buenas, también las hay con enormes debilidades y desventajas.
Franquicias cuándo y porqué considerarlas (Leer Completo)
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Recabar información y contrastarla es vital en cualquier proceso de inversión en una franquicia. El candidato no debe desperdiciar ninguna de las entrevistas con la franquiciadora seleccionada para obtener todos los datos necesarios que le ayuden a tomar una decisión fundamentada.
En el proceso de selección no se puede desperdiciar ninguna reunión con la central para recabar el mayor número de datos sobre su funcionamiento. A continuación, algunas de las preguntas claves a plantear.
¿Tiene la central la marca debidamente registrada y derecho a usarla y cederla?
Aunque parezca algo lógico, se debe comprobar si la central tiene la marca registrada a su nombre y puede explotarla a todos los efectos, ya que en el caso de que no sea así se pueden producir problemas a la hora de emplear la imagen de marca.
¿Cuántos centros propios y franquiciados tiene la central?
Las claves antes de firmar una franquicia (Leer Completo)
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Son enseñas muy diferentes entre sí pero que componen una oferta que tiene en los servicios a empresas o particulares su materia prima.
Es un sector muy activo en el que la franquicia tiene muchas opciones que ofrecer aptas para la mayoríua de los emprendedores.
Con unas inversiones no muy cuantiosas, hablamos de uno de los sectores más activos. Y es que más de tres millones de pequeñas y medianas empresas representan uno de los mayores nichos de mercado para la franquicia.
Las franquicias para profesionales (Leer Completo)
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La cadena de supermercados ofrece a los emprendedores varios modelos de franquicia: DIA Market y Dia Maxi.

La cadena de distribución DIA potencia su expansión con el objetivo de alcanzar las 1.000 tiendas franquiciadas en nuestro país a finales de año.
La empresa ofrece varios modelos de tienda a los emprendedores: Dia Market son sus tiendas de proximidad, y Dia Maxi las tiendas de atracción.
Ambos modelos se desarrollan en franquicia, disponiendo de una imagen innovadora y atractiva y en las que destacan las secciones de perecederos: fruta y verduras, pollo y carne, y pan.
DIA Market y Dia Maxi (Leer Completo)
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El perfil de franquiciado de autoempleo aumenta
Según un estudio de Expansion Channel, el perfil del franquiciado español ha cambiado y ha aumentado en un 50% los autoempleados.
Hombre, con indemnización por despido y entre 35 y 50 años este es el perfil actualizado del franquiciado español, según los datos recopilados por la empresa Expansion Channel, perteneciente al grupo Franchise & Retail. A través de un informe, el grupo ha visto como el 80,43% de los solitantes de franquicias de servicios en 2009 tenían un perfil adecuado al autoempleo, un 52% más que hace un año en este mismo sector.
Los efectos de la crisis han sido uno de los factores que han provocado este considerable incremento de emprendedores en busca de un trabajo para autoemplearse. Un fenómeno que se ha dejado notar especialmente en el sector de retail, donde el perfil del autoempleado ha crecido en más de un 100%.
Este año, el 66% de las personas que han seguido todo el proceso para convertirse en franquiciados de un negocio dentro del sector retail contaba mayoritariamente con un perfil de autoempleado, frente al 26% que respondía a las características de un inversor gestor. En este ámbito de negocio es donde el incremento más se ha dejado notar.
El perfil de franquiciado (Leer Completo)
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Escoger una franquicia, informarse de cada detalle, hacer cuentas durante semanas para que todo cuadre, y soñar con la posibilidad de ser autónomo y abrir un negocio propio.
Estos son los primeros pasos que todo futuro franquiciado sigue al escoger este sector, pero no son los únicos.
Las centrales toman la palabra en segundo término y deciden quién es apto y quién no para liderar uno de sus establecimientos.
Aún así, muchas de las cualidades que esperan encontrar para dar el visto bueno coinciden entre las distintas enseñas, aunque operen en diferentes ámbitos.
Algunas de las más valoradas son la fidelidad a la marca, la capacidad de trabajo y esfuerzo, ser emprendedor, disciplinado con el know-how de la enseña, tener entusiasmo y hacer gala de habilidades comerciales.
ADN del franquiciado (Leer Completo)
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Según Carrefour, esta apertura confirma la intención de la compañía de aumentar progresivamente la presencia de Carrefour City en entornos urbanos como formato complementario a los hipermercados y supermercados de la cadena.

La novedad radica en la posibilidad que ofrece el grupo en España de explotar estos formatos en régimen de franquicia bajo la enseña Carrefour mediante el cuál el franquiciado accede a la gestión de su propio negocio, y contará con el soporte económico y comercial del segundo distribuidor a nivel mundial.
Carrefour se estrena como franquicia en Madrid (Leer Completo)
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Cooperación empresarial, fórmula de las franquicias para hacer frente a la crisis
En la situación económica actual, la colaboración entre empresas se convierte en una de las prácticas más habituales para aprovechar las sinergias y potenciar los beneficios de las compañías.
Aunque España aún continúa muy verde en cuanto a cooperación empresarial se refiere si es comparado con otras zonas como las anglosajonas, el fenómeno no es ajeno a nuestras fronteras y cada vez toma mayor importancia
Hay uniones de diversos tipos que persigues distintos fines aunque en definitiva se pretende conseguir mejorar la trayectoria de las compañías que se unen. Así la franquicia no permanece aislada de esta estrategia y son varias las que han realizado acuerdos de diverso calado en los últimos tiempos.
Fórmula de las franquicias para hacer frente a la crisis (Leer Completo)
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La compañía ha sido nominada en 2009 nº 1 en la categoría de Franquicias “Sin Necesidad de Local”.
La revista Entrepreneur Magazine ha nominado a Jani-King como la número 1 en la categoría de “Home Based Franchises” en su ranking anual de las mejores 500 franquicias del mundo. Es la décimo octava vez consecutiva en la que Jani-King se asegura este prestigioso título. Adicionalmente, Jani-King ha subido a la undécima posición dentro de la categoría de Franquicias de mayor crecimiento a nivel mundial.
Entrepreneur toma en cuenta numerosos factores para elaborar su ranking. El más importante incluye la situación financiera, estabilidad, tasa de crecimiento y eficacia del sistema.
Jani-King, franquicia número 1 a nivel mundial según la revista Entrepreneur (Leer Completo)
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